Nicaragua Rural / 2017
Uno + Uno es más que dos
Los municipios de Puerto Cabezas, Waspam y Waslala son áreas principalmente rurales, por lo que sus principales actividades económicas son la pesca, la agricultura y la ganadería. Aproximadamente un tercio de la población en zonas rurales no tiene acceso a agua potable.
Nuestra problemática principal no está relacionada con la escasez del agua, pues contamos con abundantes fuentes hídricas, sino con la distribución y calidad del agua debido a la falta de un buen sistema de acueducto.
Al momento de la realización del diagnóstico para el diseño del proyecto, según datos oficiales provenientes del Sistema de Información de Agua y Saneamiento Rural (SIASAR), en los tres municipios de intervención, la cobertura de agua era solo del 22,8 % y 20,38% en saneamiento.
Una de las principales fortalezas de este proyecto es la creación de alianzas con actores multisectoriales público-privados y comunitarios para solventar los desafíos. Lee más al respecto en este Estudio de Caso.
Como respuesta , en 2017 se da la firma del convenio de implementación entre WaterAid y la Fundación One Drop del Proyecto Nicaragua Rural, el cual facilitará el acceso sostenible a servicios de agua, saneamiento e higiene (ASH) para aproximadamente 17.500 personas en 334 comunidades de los municipios de Waslala, Waspam y Puerto Cabezas.
Una pieza clave para la implementación del proyecto, es la integración del Modelo sistémico A·B·C para la sostenibilidad™ de la Fundación One Drop que incluye tres componentes:
Brinda acceso y/o mejoras a la infraestructura de Agua, Saneamiento y/o Higiene (ASH).
Moviliza con Arte Social para Cambio de Comportamiento™ (SABC) a las comunidades.
Dinamiza la economía local co-creando con, por y para las comunidades, soluciones de acceso a capital.
¿Quién más se unió para sumar fuerzas?
- Socio de implementación local de WaterAid en Waslala:
El Porvenir
Rol: Ejecutar las actividades del proyecto en Waslala, bajo la supervisión de WaterAid; ya que este municipio representa el 60% del territorio de intervención y se encuentra retirado de Puerto Cabezas, sede de WaterAid.
- Para el Acceso a infraestuctura de ASH:
1. Pana Pana
2. Agua Para La Vida (APLV)
Roles:
- Principal socio de WaterAid en Puerto Cabezas y Waspam respecto a la prestación de servicios especializados de micro financiamiento enfocados en ASH.
- Potencial socio implementador de WaterAid respecto a sistemas de abastecimiento de agua potable por gravedad en Puerto Cabezas
- Para el fomento de la economía local en torno a ASH:
Caja Rural Mano a Mano
Rol: Socio microfinanciero de WaterAid en Waslala respecto a la prestación de servicios especializados de micro financiamiento enfocados en ASH.
- Para el cambio de comportamiento con arte social:
1. Mujeres Creativas Lapta Yula (MCLY)
2. El Bosque
3. Zankistas Fuego y Son
4. Colectivo Arte Ceibo
5. Teatro de Títeres Traca Traca
Roles:
Socio implementador del Arte Social para Cambio de Comportamiento™ (SABC) en actividades de Inspirar y Activar en Puerto Cabezas y Waspam (comparten su identidad cultural e idioma Miskitu).
- Socio implementador de SABC en actividades de Inspirar en Waslala (estilo, idioma y cultura propios de las poblaciones del norte del país).
- Socio implementador de SABC en actividades de Activar en los tres municipios (amplia experiencia en intervenciones comunitarias abordando diversas temáticas desde el juego, el arte circense, la danza y el teatro foro clown).
- Socio implementador de SABC en actividades de Sostener en los tres municipios (talleres para producir murales mosaicos y cortometrajes con las comunidades).
- Socio implementador de SABC en actividades de Activar en Waslala (desarrollo de habilidades comunitarias para promover cambios de comportamientos).
A diciembre de 2021, se facilitó el acceso sostenible de servicios de agua y/o saneamiento e higiene para 14.491 personas y 17.872 personas se movilizaron en torno a prácticas de comportamientos saludables en torno a ASH por medio de intervenciones del enfoque SABC.
Es importante destacar la firma de acuerdos y trabajos de colaboración con distintas instancias gubernamentales a nivel regional y municipal como la UTRASH (Unidad Técnica Regional de Agua, Saneamiento e Higiene) y la UMASH (Unidad Municipal de Agua, Saneamiento e Higiene). De esta manera, nuestras comunidades lograron acceder a una mejor cobertura en servicios de agua, saneamiento e higiene; de la mano de un proceso de fortalecimiento y transformación que nos permitió adoptar comportamientos saludables, a favor de la universalización y sostenibilidad de los servicios de ASH.
Sigamos descubriendo esta historia
