Fortaleciendo la administración de nuestros recursos

Nicaragua Rural / 2019-2022

¡Fortaleciendo la administración de nuestros recursos

En nuestro territorio afrontabamos varias dificultades relacionadas con la gestión del agua y la administración de recursos económicos del sector ASH a nivel comunitario:

Falta de pago de la tarifa

Limitada capacidad para el mantenimiento de los sistemas

Poco cuidado de las fuentes de agua

Contaminación ambiental

WaterAid cuenta con una larga trayectoria en Nicaragua, donde ha buscado promover el desarrollo de una cadena de suministro y valor enfocado en el mercado ASH de las áreas periurbanas, principalmente.

Se han diseñado productos de crédito dirigidos al mejoramiento de acceso a agua, saneamiento e higiene.
Se elaboró un catálogo de soluciones.
Se dio una identificación de potenciales proveedores de bienes y servicios.
Se creó de una base de alianza y una campaña de comunicaciones.
Se realizaron formaciones de capacidades técnicas.

Sin embargo, el principal reto ha sido generar confianza y agilidad por parte del socio micro financiero, así como el desarrollo de planes de negocio y financiamiento para los proveedores de servicio.

Dentro del Proyecto Nicaragua Rural se definió la estrategia de fortalecimiento de cadena de valor entorno a ASH, previendo la diversificación del abordaje a través de:

Incentivos de desarrollo de mercado: fondo de apalancamiento para las instancias proveedoras de créditos.

Posicionamiento de marca: con la Caja Rural Mano a Mano se ha desarrollado una sub-campaña de comunicación con el diseño de logotipo y con un enfoque de relanzamiento del producto financiero de ASH.

Es necesario resaltar que estas actividades se vieron afectadas por factores externos como la pandemia del COVID 19 y, posteriormente, los huracanes ETA e IOTA.

Fortalecimiento de capacidades locales a socios

De la mano de colaboradores de Cooperativa Comutrim y el equipo de WaterAid, se llevó a cabo el taller sobre desarrollo de mercados donde se tocaron temas como: perfiles de clientes y principios de marketing comercial y social, además de técnicas auxiliares aplicadas al mercadeo digital: análisis de datos y cartera de clientes

De igual manera, se explicaron las alianzas público-privadas, con el objetivo de fortalecer a los socios para el lanzamiento de la iniciativa Alianza para el Agua, la cual contó con la participación de líderes comunitarios, miembros de los comités de agua y público interesado en adquirir créditos

Estas alianzas son la clave para desarrollar una estrategia que permita alcanzar a todas las poblaciones sujetas a crédito, por ende, la creación de la estrategia rural ha sido la pauta para el diseño, desarrollo y lanzamiento del mecanismo váucher, adoptado por la Caja Rural Mano a Mano, Fundenuse y Comutrim, instituciones con las que se tienen convenios vigentes.

Por otro lado, se realizón un convenio con la Universidad de las Regiones Autónomas de la Costa Caribe Norte (URACCAN), para el desarrollo de un curso de microempresa a emprendedores de servicios ASH; con el objetivo de fortalecer la cadena de valor a través de la formación de microempresas altamente capacitadas y organizadas para ofrecer los servicios ASH.

Así mismo, a través de una campaña radial, se continúa con el fortalecimiento de la estrategia para el desarrollo de mercado ASH, la cual ha permitido un abordaje más amplio y fondo de apalancamiento para las instancias proveedoras de créditos

Construcción de Unidades Demostrativas

Ya que el fortalecimiento de las capacidades locales es un elemento transversal en el marco del proyecto, en el transcurso del 2021, se capacitaron proveedores de servicios y se logró la construcción de 8 unidades demostrativas de saneamiento: letrina doble fosa e inodoros de arrastre hidráulicos, letrinas VIP

Además, se capacitaron fontaneros comunitarios con el fin de asegurar la sostenibilidad de las mismas a lo largo del tiempo de los proyectos y tecnologías implementadas. Estas construcciones incentivaron la demanda en las comunidades.

Fortalecimiento de los Comités de Agua Potable y Saneamiento (CAPS)

En el marco del proyecto Lazos de Agua en Nicaragua, la iniciativa de desarrollo de mercados ASH se ha implementado a través de tres elementos clave:

- Enfoque municipal (incluyendo el ámbito rural y urbano)

- Modelo híbrido basado en demanda

- Implementación de Alianzas Público–Privadas.

A través de ellos se ha potencializado el trabajo y estimulado la oferta y demanda de productos y servicios ASH, por medio de la concientización, motivación y articulación de los componentes del Modelo A·B·C para la sostenibilidad; como se mencionó en el capítulo anterior. Gracias a ello, se han obtenido resultados significativos en la colocación de créditos ASH y la inversión con fondos propios de las familias para mejorar sus condiciones de vida y el acceso a consumir agua de calidad.

Es así como a través de las unidades demostrativas, que cumplieron una función de vitrina y el fortalecimiento de capacidades locales en nuestros territorios, se consolidó la estrategia para el desarrollo de mercado ASH, tomando en cuenta el rol de cada uno de los eslabones de la cadena de valor.

Descubre el Siguiente capítulo de nuestra historia «Hallando oportunidades ante lo imprevisible»

Nicaragua Rural / 2019-2022

WaterAid cuenta con una larga trayectoria en Nicaragua, donde ha buscado promover el desarrollo de una cadena de suministro y valor enfocado en el mercado ASH de las áreas periurbanas, principalmente.

Sin embargo, el principal reto ha sido generar confianza y agilidad por parte del socio micro financiero, así como el desarrollo de planes de negocio y financiamiento para los proveedores de servicio.

Dentro del Proyecto Nicaragua Rural se definió la estrategia de fortalecimiento de cadena de valor entorno a ASH, previendo la diversificación del abordaje a través de:

Es necesario resaltar que estas actividades se vieron afectadas por factores externos como la pandemia del COVID 19 y, posteriormente, los huracanes ETA e IOTA.

Fortalecimiento de capacidades locales a socios

Así mismo, a través de una campaña radial, se continúa con el fortalecimiento de la estrategia para el desarrollo de mercado ASH, la cual ha permitido un abordaje más amplio y fondo de apalancamiento para las instancias proveedoras de créditos

Construcción de Unidades Demostrativas

Además, se capacitaron fontaneros comunitarios con el fin de asegurar la sostenibilidad de las mismas a lo largo del tiempo de los proyectos y tecnologías implementadas. Estas construcciones incentivaron la demanda en las comunidades.

Fortalecimiento de los Comités de Agua Potable y Saneamiento (CAPS)

En el marco del proyecto Lazos de Agua en Nicaragua, la iniciativa de desarrollo de mercados ASH se ha implementado a través de tres elementos clave:

- Enfoque municipal (incluyendo el ámbito rural y urbano)

- Modelo híbrido basado en demanda

- Implementación de Alianzas Público–Privadas.

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